聊城钢管厂：牵好降本增效牛鼻子

　在严峻的市场形势下，持续做好降本增效工作是九钢适应经济新常态、求得生存发展的最有利武器。2016年，聊城钢管厂必须牢牢牵住这个“牛鼻子”，以降本增效为主线，实现全员、全过程降成本，打赢降本增效攻坚战。

　　牵牛有诀窍，牵好降本增效牛鼻子，也要掌握两个诀窍。一要结合单位实际，因地制宜，做到具体情况，具体分析，具体处理，充分了解“牛”的心理活动，因势利导，做一个“爱牛之人”，不要一味盲牵、硬牵、猛牵;二要坚持强化问题导向，突出重点，着重解决牵牛鼻子过程中的突出问题，做到掌握主动，以点带面完成任务。

　　要想牵好“降本增效”这个牛鼻子，牛鼻绳是必备品。牛绳拧得不牢，牛容易挣脱;牛绳拧得太紧，牛鼻子会磨出淋漓鲜血，伤害牛体，损害利益。那么，聊城钢管厂要从哪些方面抓好牛鼻子绳呢?

　　抓思想，抓好思想观念转变。要大力开展降本增效宣传教育，增强全员成本意识、责任意识和主人翁意识;要用好集团给九钢的各项降本增效奖励政策，激发员工的主动性和创造性;要引导员工立足岗位，从小事做起，从细节做起，严管细抠，堵塞漏洞，自己能干的事情全部自己干，全力形成纵向联动、横向协调、系统策划、无缝对接的降本增效大格局，营造“人人算成本、人人降成本”的浓厚氛围，促使员工自主自发地投入降本增效工作。

　　抓预算，抓好目标管理。要建立全面预算监控体系，跟踪指标完成情况，建立以全面预算指标为核心的经济责任制考核体系和员工绩效评价体系，将指标分解到车间、班组，落实到个人，通过预算和目标管理，倒逼降本增效工作进步。