聊城钢管厂创新管理确保设备精准高效运行

最近,聊城钢管设备马达部门工作计划认真执行集团和公司,在“市场”和“产品”两个主题,统筹规划新一年的工作,从几个方面,实现业务全年发展目标为公司提供支持。

创新管理方法。设备生命周期管理系统的实现,介绍技术设备的生命周期成本,整个生活成本、时间和资源管理,并配合其他部门制定设备状态监测方案、设备状态监测;基于BOM数据开发项目管理系统,科学报告备件计划,备件管理集约化。深化联盟工作,加强采购质量和成本控制。使用这个平台来实现供应商管理、合同管理、在线拍卖、网上超市和融资和结算,和其他功能,并进一步降低购买价格,提高采购质量,达到合理利用库存,减少资金占用,加强成本控制的目的。

深化“三位一体”设备管理模式,真正使记录,维修人员、岗位操作人员承担的责任设备管理。加强检查,管理简单,统计高频负责项目转让后检查,优化现有的统计标准,使理货员有足够的时间统计的关键部件,设备退化趋势分析,成本控制,确保满足生产的要求,设置会同聊城钢管理货员的培训实践平台,理货员的培训工作,提高质量的技术。