山东无缝钢管厂推行日成本核算管理模式

　面对矿山行业严峻的市场形势，山东钢管厂积极推行日成本核算管理模式，抓实降本增效，提升管理。

　　为实现今年的降本增效目标，山东钢管厂在制定系统的降本增效方案的同时，还积极在各生产单位推行日成本核算管理模式，将成本控制关口前移，做到成本核算日清日结，指标层层分解，全员共担压力。

　　该公司各直属生产单位从构成工序成本各项费用入手，以“日跟踪、周分析、月总结”的形式，全面推进日成本核算管理工作，实现了消耗成本的实时监控、动态分析，有力地提升了矿业公司科学化管理水平。为真正发挥日成本管理服务于生产，及时发现问题并起到事中控制的作用，确保数据的及时性与准确性，矿业公司每周五召开日成本分析会，认真梳理日成本核算中存在的问题，对指标出现偏差的单位进行质询，实现了成本管理由事后分析为事中控制，及时改善了经济运行质量，有力地支撑了公司降本增效各项举措的实施。